“正式职员”在日本出现的原因

日本社会学者小熊英二先生在今年7月发售了新作《日本社会的结构》，书中详细分析了日本的雇佣体系，其中重点分析了日本职场的特殊群体——正式职员（正社员）。为什么日本会产生“正式职员”这种特殊的用工身份呢？

日本不重视人才的“专业性”

从日本社会整体来看，社会的雇佣模式已经非常固定，传统的雇佣模式已经成为日本社会的运行基础。尤其是在大企业中，正式员工的福利待遇更加完善。

欧美国家招聘时主要以人才的学历、职业资格证等证书为参考标准。欧美国家在近代就已经出现了职业学校，学生通过学习可以取得相应的资格证和学位证，这些证书成为他们步入职场的敲门砖。此外，社会上还出现了不同行业的组织团体。职场中，具有较高职业技能和素养的人可以获得更高的报酬，资格证越多、学历越高的人就越好找工作。随着社会的发展进步，人种、性别、年龄在职场中的差别逐渐缩小，“同工同酬”成为欧美社会的普遍原则。在这样的环境下，拥有专业技能的人才可以选择跳槽到其他公司，长此以往，同等规模的公司的待遇就会趋同，很难产生大的差距。

但是日本就不同了。日本的大企业在聘用正式职员时基本上不会关注应聘者是否接受过专门的学习，他们更看重学历，更关注应聘者毕业于哪所大学，希望能够挖掘出更有潜力的人才。即使正式职员入职后，升职加薪的参考标准也不是专业技能、从业经验，而是多以年龄、工作年限为门槛。因此日本不同企业的薪资待遇差别非常大。

正式职员在日企很“强势”

日本雇佣模式的原型是明治时期的官厅制度。在明治初期，高级官吏的待遇非常好。当时的劳工平均一天能赚0.22日元，一个月工作27天可以赚到5.9日元。基层官员的工资每个月为12日元，而省厅级官员工作一个月就可以挣到基层官员一年的工资。他们的工资随着工龄不断上涨，每天的上班时间非常短，退休后还可以享受丰厚的待遇，这就是终身雇佣制的原型。

二战后，战前的官吏和大企业的上层管理者的年功薪资不断上涨，而普通的工厂劳动者只能拿到简单的工资，根本没有定期加薪的说法。二战后，劳工运动频发，工人们要求“社员平等”，于是管理层与普通职员的薪资差别才有所缩小。

到了1970年，日本制造业兴起，职工希望自己能够在企业里获得长期雇佣和年功薪资方面的保障，而企业提供长期雇佣和年功薪资保障的话又能激发职工的工作热情，因此制造业发展越来越迅速。

事实上，目前日本社会能够享有“终身雇佣”和“年功薪金”的职工只占少数，或者说只有大企业的正式员工才能享有日本社会的特殊待遇。

中小企业和大企业有何不同？

在日本，中小企业和大企业除了企业规模不同，职工的薪资待遇也不同。一般大企业会有保障职工能被长期雇佣的保障体系。普通的商社存续时间多在10~15年，即使是长寿的企业，其事业范围也必定会随着时代的变化而发生改变。

日本大企业中一旦有一个部门的规模缩小，人员也会相应的被调整。因为不重视人员的专业性，因此多以转岗调动为主。而中小企业的部门少，缺乏调动的空间，所以遇到业务调整时很多企业会将正式职员转为非正式用工，因此中小企业很难实施长期雇佣制和年功序列制。从这个角度来看，日本大企业之所以能够实行长期雇佣制，是因为有人员调动的空间。

全球化浪潮正在考验着正式职员

日本大企业也有其短处。因为可以频繁调动工作，所以不利于提升员工的专业水平和工作技能。从企业的角度来看，长期雇佣正式职工要花费很高的成本，而且只在公司内部调配人员，外部人才根本没有施展才能的机会和空间，长期下去不利于企业的发展。

随着全球化浪潮的推进，信息技术不断进步，国际分工进一步调整，但日本的终身雇佣制还停留在以制造业为中心的经济高度发展时期，已经无法满足当代社会的发展需求。

此外，加上日本企业不重视专业技术的培养，在国际上不利于获得技术型人才，企业竞争力也会相对下降。例如在金融领域，涉及到复杂的金融问题时需要人员有金融、统计等专业知识。欧美国家的投资银行在招聘时只选择已经获得了研究生学位的金融证券专业的毕业生，而日本企业在工作中更愿意将公司其他部门的人员调过来，现学金融统计的知识。

正式职员的身份恐怕难以维持下去

从上个世纪90年代开始就有人认为“日本的正式员工不可能继续维持身份。”但是20多年过去了，年功序列依旧存在。

上世纪六、七十年代，日本社会上有很多经营农林水产、商店的个体，这些经营者从父辈那里继承了家业，在地方相互扶持，过着安定的生活。到了80年代，个体户急剧减少，非正式雇佣的职工人数迅速增加，造成正式职工的占比下降。小熊英二先生预测，虽然目前正式职工的工作非常稳定，但长远来看他们的未来并不安定。现在不少银行面临着经营困境，这或许就是一种警告，加上大学毕业生找工作难的问题日益突出，更是增加了社会的不安定性。