要想在令和时代继续生存 日本企业需要具备哪些条件？

“令和”，一个使人内心平静的名字。5月1日起，日本正式进入“令和”时代。随着新时代的到来，日本民众也以全新的姿态面对工作和生活。

日本平成30年间财政赤字不断扩大 高龄化率竟上升至30%

过去的平成时代，是日本战后完整的和平时代。但是时代却没有给经济带来好运气。泡沫经济崩溃后日本不仅没有重振经济的辉煌，反而从“失去的10年”步入“失去的20年”，经济的长期低迷甚至让人们最后忘记用“失去”继续形容这个一蹶不振的时代。

回顾过去，支撑日本平成时代经济继续走下去的动力是与美国和中国的外交，还有不可忽视的金融缓和政策。2013年4月，日银实施了被称作“异次元缓和”的金融缓和政策，该政策强有力的支撑了日本经济的发展。日银为了实现两年内提升2%的物价水平的目标，开始大量购买国债，计划在两年内将基础货币（含流通中的现金货币和支票存款账户）提高两倍。

在具体实行过程中，2013年日本的基础货币为135兆日元，目标是提升为两倍，也就是270兆日元。日本政府通过购买民间银行的长期国债，再将资金转入民间银行的支票存款账户来实现目标。结果虽然实现了基础货币量的两倍增长，但是物价增长的目标未能实现。之后日银继续实施相关的金融政策，到现在为止，日本的基础货币早已经超过了500兆日元。为了实现物价增长的目标，日本甚至还实行了提高利率的政策。

数据显示，平成时代日本的财政赤字不断扩大，同时2018年高龄化率达到28.1%（65岁以上人口占总人口的比例）。有媒体预测日本令和时代的高龄化率很可能上升至30%甚至是40%。

想要在令和时代生存下来 企业必须注重市场经营和改革创新

在经济和社会发展都不尽如人意的阶段，日本迎来了令和新时代。虽然这么说是在给新时代泼冷水。但是如果不经历变革的阵痛，不实施相应的政策，对症下药，日本经济很难走出低谷。

有经济学者分析，为了更好地生存，日本企业和职工可以在新时代进行变革。如果每个企业每年生产的产品的附加值能增长5%的话，那么日本的GDP也会增长5%，5%的GDP增长率可以赶超很多国家。

Peter F. Drucker（彼得·德鲁克，1909.11.19~2005.11.11，现代管理学之父。他的著作影响了很多学者和企业家们。各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。）认为，事业的本质是“市场”和“革新”。“市场”就是能够生产、提供顾客需要的商品和服务。说到这里就不得不提到消费者购买需求的三要素，即品质、价格、服务。“革新”就是调整公司部门的设置，新设或废弃部门机构，改革不符合时代需求的业务内容和工作方式，是涉及变革组织结构的做法。

无论是中小企业还是大企业，经营者如果不进行“市场”和“革新”方面的集中经营，企业将很难成长。

史无前例的十连休已经结束，日本企业正式步入令和时代的市场经营。也正是在这个时候，经营者和职工要转变思维，重新审视企业经营的本质，变革需要改变的地方，这才是发展的关键。如果现在开始调整经营管理，将有利于企业在形势严峻的令和时代继续生存下去。