针对企业并购问题，日本中小企业的看法发生了怎样的变化？

提到企业并购，很多人便会消极地想到一个词“出售”。在日本，随着社会环境的变化，人们对企业并购的印象发生了改变。少子化加剧，企业后继无人的问题日益凸显，“企业并购”应有的状态到底是怎样的呢，中小企业对于并购的看法发生了怎样的变化呢？

关于中小企业并购的特殊之处，以及后继者问题，日媒记者采访了从事经营继承支援工作的笹川敏幸社长。

笹川敏幸社长

中小企业的并购有着重要的社会意义

笹川社长曾在大型并购咨询企业工作，因为意识到日益严峻的中小企业后继者不足的问题，为帮助中小企业解决难题，笹川社长在4年前成立了经营继承支援公司。

笹川社长说：“到2025年约有127万个企业将因为后继无人而消失。一年有3万个企业倒闭，其中有一半是因为没有继承者。很多中小企业因为无力支付并购的费用而无法申请企业并购。”

从事企业并购的中介公司根据并购企业的变卖额收取一定比例的报酬来盈利。也就是说，对于中介来说，大企业的并购能够获取更高额的报酬，而变卖几百万日元、几千万日元规模的中小企业赚取的收益太少，很多中介对中小企业持消极态度。

对此，笹川社长表示：“中小企业并购的社会意义很大。如果这些企业倒闭，就意味着技术消失、职工失业、顾客也会很失望。”

中小企业的意识发生了转变

当今社会，随处都能听到人手不足的问题。药店、看护行业、IT工程行业、建筑行业都面临人手不足的问题。出租车公司就是一个很好的例子。出租车行业实行减车制度，削减了车辆使用数，提升了平均每辆出租车的销售额，但是中小企业就很难吸引司机。

91岁高龄仍坚持工作的日本老人平久守

有新闻报道，将要倒闭的药店最后被想要自立门户的药剂师买下。因为经营药店必须要有药剂师，因此职员买走药店更便于今后的经营。

在日本企业的并购中，出售方的意识也发生了转变。笹川社长指出：“以前，很多上了岁数的七八十岁的老年人会一直工作到不能动为止，等着儿子回来继承家业。现在越来越多的人在五六十岁的时候就做好了决定。” 

一位经营出租车公司的社长如今年近60，他继承了父母的事业。想到当年自己并不想继承家业，“强行让儿子继承家业好吗？”于是他决定变卖企业。

日本出租车

如今的日本社会，继承家业不会被当做是理所当然的事，人们更注重从事自己想做的工作。于是很多人开始摸索出售公司，但并不会追求与需求的匹配性。

为什么中小企业难以发展壮大？

除了后继无人，笹川社长还为我们解释了中小企业必须并购的其他原因。据日本中小企业厅的调查报告显示，大企业的生产能力要比中小企业高出2倍以上。在雷曼事件之后，大企业的生产能力提升了20%~30%，而中小企业仅提升了7%~9%。

为了提升生产能力，不仅要运用IT等技术，还要增加资金和人才投入。大企业可以建立中长期投资计划，但是对于中小企业来说就比较困难了。

日本三岛商工会为中小企业提供技术培训

笹川社长表示：“不仅是继承事业，中小企业必须探索生存的方式。中小企业之所以不能发展壮大，是因为资金人才不足。并购可以很容易解决这些问题。中小企业的合并可以激发企业活力。” 

近年来，不少日本中小企业意识到了下一代的意识变化，开始积极研究并购方案。但是经营者周围的人仍持有传统的想法。在商讨企业并购时，商谈对方是税务师、律师等，人们对这些持有职业资格的专业人士的意识并没有改变。

但是不得不说，开展中小企业的并购很有必要，这不仅有利于解决严峻的企业后继无人问题，也有利于提升企业的生产能力。