休完产假后的男性社员屡屡遭受到不公待遇，企业的做法究竟是对是错？

近期，日本多家大型企业，接连被曝出休产假后回归岗位的男性社员遭受到不利的待遇，这些事件在网络上也引发了强烈反响，多数的网民也表达了自己的态度与看法。而有关专家也指出：“如果企业对于社会的批评置之不理的话，可能会对人才的招募、企业的经营造成严重的影响。”

6月1日，一名原化学企业KANEKA员工的妻子发出推特消息：“丈夫在产假结束的两天后，就收到了前往关西地区的转调通知，而后在前一天（5月31日）离职。在孩子出生后，丈夫共请了四个月的产假。”此消息一出，立刻就迎来了4万次转发评论。网友们褒贬不一，但是大部分都表达了对企业恶劣做法的批判。

化学企业KANEKA也在6月6日发布了相关声明，宣称“是非常明智的调动”。转调事宜是在请假前就已决定，在正式内部通知前员工就已经进入产假期，因此并没有将消息正式通知员工，此外企业还强调到：“此次调动并不是杀鸡儆猴的做法。”如果同意了该员工想要延缓就职日期的申请的话，其他员工也会做相同的事情，所以我们不得不拒绝他的请求。

在日本跑鞋运动品牌Asics（亚瑟士）企业工作的一名男性员工（38岁），在2016年请了1年的产假后，就接到了子公司的转调通知。在调职前他从事市场以及人事相关工作，但是转调后，却被安排在仓库中做纸箱搬运。这让他觉得这是一次“左迁”转调。后来，他通过律师提起了诉讼，虽然回到了原来的公司，但是却有半年以上没有接收到上司的业务指示，似乎是公司在频频传达“自主辞职”的压力。于是，该男子于6月末再一次提起诉讼，而公司却以未接收到诉讼状为由，不接受他的起诉。

据调查，2018年日本男性产假获得率仅为6%，想要在2020年达成国家提出的13%的指标并不容易。企业危机管理顾问石川庆子称：“企业在休产假等相关请求上如果做出了错误的决定，对于企业本身以及员工都会是巨大的损失。我们不应该直接表明休产假是否违反法律，而是应该接受社会的批评，并对制度进行更改。而是否能休产假成为了评价企业价值的重要指标。如果该指标影响到企业人才的雇佣，那么在未来就有可能会给企业的成长带来障碍。”