松下收购三洋已过10年，变革失败无成效

2009年12月21日，日本松下电器收购三洋电机为子公司，至今已整10年。松下电器本打算整编三洋电机最具竞争力的电池和太阳能发电业务，使公司成为全球屈指可数的综合电机制造商。可是随着新兴企业不断发展，公司技术人员流失，三洋已经无法再研究出新的技术。从市场评价中，我们不难看出，松下9000亿日元（折合人民币约576.7亿元）的巨额投资是否收回了成本。

接连不断失算

2010年1月份，也是三洋电机成为松下电器的子公司后的第二年，时任松下电器总裁的大坪文雄在经营方针说明会上，介绍了收购的效果：“我们公司收购了三洋电机之后，集团的业务范围更具广度和深度。”

松下宣称：“三洋电机虽然经营不振，但是其锂电池的生产技术依旧十分先进，居世界首位。并且和松下的销售额，占了35%的市场份额，预计2015年达到40%以上。”

当时，大坪文雄的方针是：公司不再零售靠价格竞争的产品，转换销售模式，重视住宅设备和家电等成套销售模式。

但是，这之后的计划却遭遇了滑铁卢，不断误算。2011年3月东日本发生大地震，一些工厂被迫停止生产。随着日元升值，在于韩国和中国企业的竞争过程中也不断失利。受电视业务的一蹶不振、三洋公司的核算失误等损失影响，公司亏损额不断扩大。2012年3月份松下的合并财务报表中，作为日本国内制造业领军者，资金大规模赤字，亏损高达7000亿日元（折合人民币约448.6元）。

人才流失

2011年，松下电器已完全将三洋电机收为子公司，并加速了其业务的细分化。2012年，津贺一宏继大坪后成为松下电器总裁，让松下公司的人担任三洋电机优秀部门的负责人，如电池部门等。此举令人寒心，很多技术人员离开了公司。

中国的大型家电制造商——海尔集团收购了三洋电机的洗衣机、冰箱等白色家电业务，以此作为开拓日本市场的根基。三菱UFJ morgan stanley证券的资深分析师宫本武郎表示：“松下没能整合多个业务，反而为自己培养了竞争对手。”

松下原本希望电池业务成为今后发展的主力，但松下与特斯拉汽车公司在美国内华达州合资的电池工厂加工率并不高。市场上听到这样一种声音：“三洋技术虽然还在，但是松下并不能将其转换成收益。”

但是我们也不能妄言，松下收购三洋本身就是个错误的决定。这十年间，家电的价格竞争很激烈，松下之前的干部强调：“如果那时候不收购三洋，我们公司将失去战斗的武器。”

松下决定：2013年撤出等离子电视业务，19年撤出半导体业务和液晶屏业务，公司还在摸索下一步的发展战略。