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杰尼斯事务所不可说的“特殊经营模式”和“巨额创收装置”

曲曲·2019-11-15 11:02:32·娱乐
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摘要:今年7月日本杰尼斯事务所(以下简称杰尼斯)创始人Johnny喜多川去世,这位“偶像教父”身故后,其事业将会如何继承备受关注。Johnny的外甥女藤岛Julie景子理所当然继任董事长一职,但支持朱莉的公司高层今后将以怎样的面貌发展下去呢。

今年7月日本杰尼斯事务所(以下简称杰尼斯)创始人Johnny喜多川去世,这位“偶像教父”身故后,其事业将会如何继承备受关注。Johnny的外甥女藤岛Julie景子理所当然继任董事长一职,但支持朱莉的公司高层今后将以怎样的面貌发展下去呢。

根据杰尼斯9月发布的新董事人事任命通知,泷泽秀明接管制片部门,成为新任杰尼斯副社长,我们期待他会有出色的表现。Johnny和姐姐藤岛Mary泰子(现任会长)齐心协力将杰尼斯发展成为演艺界一大势力集团,那么如今担负着杰尼斯新时代的究竟是怎样的一群人呢。

杰尼斯事务所不可说的“特殊经营模式”和“巨额创收装置”

男艺人培养和Fan Club是成功典范

杰尼斯是由Johnny和Mary通过双头经营和分担经营发展而成的。姐弟二人在美国洛杉矶长大,成年之前只在日本生活过一段时间。1952年,一直生活与娱乐行业发源地的喜多川回到日本。最开始他担当一位棒球教练教孩子们打球(球队名为“杰尼斯”),不久就进军演艺界,教孩子们唱歌跳舞,让他们做艺人出道,开启自己的娱乐商业王国。众所周知,杰尼斯只培养男艺人,作为“男版宝冢”在演艺界大放异彩。

如今,杰尼斯旗下共有15个组合,超过90位艺人,而出道前的艺人练习生团体杰尼斯Jr.约有300人。没能出道的杰尼斯Jr.的成员到30岁时就必须从团队中毕业。

杰尼斯Jr.的成员会有在前辈艺人的电视节目或表演中伴舞等演出机会。这样既能得到练习,又能在大众面前亮相。那些凭借实力给观众留下深刻印象的成员便可以更早地出道或结成团体。杰尼斯Jr.制度成为了一种培养优秀艺人的“模板”。在女性中有着超高人气的杰尼斯艺人和组合拥有各自的粉丝会。而这些粉丝会啧为杰尼斯创造出巨额的收益。

原则上来说,如果没有加入‘Johnny’s family club’粉丝会,就无法购买其艺人的演唱会门票。而且岚的粉丝要加入岚的粉丝会,TOKIO的粉丝要加入TOKIO的粉丝会,必须要加入对应的粉丝会中。Family club的入会费为1000日元(约合人民币65元),年会费4000日元(约合人民币258.8元)。据悉,杰尼斯旗下的超人气组合岚的粉丝会会员超过了200万,每年仅会费就有80亿日元(约合人民币5.18亿元)入账。假设Family club的会员总数有500万人,则仅每年年费就会达到200亿日元(约合人民币12.9亿元)。

杰尼斯的企业规模看似不算庞大——公司资本仅1000万日元(约合人民币64.7万元),员工数量不过130人。但是,艺人团体的年营业额超过1000亿日元(约合人民币64.7亿元)。而业界排名第二位的amuse公司的年营业额仅为400亿日元(约25.9亿元)。

在杰尼斯发展成为演艺事务所巨头后,喜多川便将公司经营交给姐姐Mary,自己则专注于艺人的挖掘与培养,以及在演艺节目上扮演着“制作人”的角色。喜多川也先后在2011年和2012年创下两项吉尼斯世界纪录,分别为“世界上制作了最多演唱会的人”,以及“世界上制作了最多冠军单曲的人”。

管理公司经营的Mary和制作人喜多川分工明确,可以说姐弟二人把事业经营的十分成功。问题在于喜多川去世后,下一代将如何分担角色并管理好这个演艺巨头公司。

杰尼斯事务所不可说的“特殊经营模式”和“巨额创收装置”

拥有现场经验的丰富的制作人们

根据杰尼斯的组织结构图,董事会下设宣传总部、企业广告部、制作项目总部、管理总部、经营管理总部以及Johnny’s family club共6个总部。Johnny’s family club除了是一个“创收装置”,在公司的商业运作中也发挥着重要作用。经营管理总部的功能顾名思义就是财会、IT以及总务。制作项目总部从制造商的角度来说就相当于开发和制造。就是个别开发并宣传所谓艺人这种特殊的商品的业务吧。管理部主要对艺人进行管理,对接电视或媒体的演出地点,从制造商角度来看就相当于是经营业务。

曾是艺人的泷泽秀明(37岁)于9月就任副社长。他以制作人的身份担任“制作项目总部”的负责人。对于喜多川倾力打造的制作人项目,早前一度有传言继承人是堂本光一,但最终委任给了泷泽秀明。在杰尼斯中,制作人领域人才济济。除泷泽秀明外,自今年夏天起,堂本光一、堂本刚、松本润、山下智久等后辈都参与了演唱会的制作工作。这些明星们涉足制作工作更是吸引了大批粉丝前来观看演唱会。

杰尼斯创始人兼超凡制作人的喜多川去世后,我们可以看到现在在杰尼斯该领域由多位才华横溢的“艺人出身”的人士执掌。这也鼓励了杰尼斯现有的艺人和Jr.的成员们,并指明了将来的晋升捷径。

总之,在巨大的杰尼斯公司,单凭一个制作人去管理所有的演唱会和活动是不可能的。

杰尼斯事务所不可说的“特殊经营模式”和“巨额创收装置”

培养饭岛三智的继承人?

经营和经营管理当然是由创业一族的Julie社长(53岁)一手包办。她的母亲Mary会长已经是92岁的高龄了,因此把所有的经营工作都交给了Julie。

我们可以画一个角度来观察杰尼斯的经营状况。在杰尼斯的公司经营中另一个重要的部分就是营业。成就了SMAP的饭岛三智(61岁,现为CULEN公司董事)曾在这一部分工作中大显身手。但他2016年1月离开杰尼斯,这也导致了SMAP组合的解散。虽然我们并不了解其公司内部真实的经营情况,但如果在Johnny去世后,Mary让位给Julie,并得到泷泽和饭岛双方的支持,公司的发展会更加稳定吧。

虽然这是在“强人所难”,但纵观杰尼斯如今的经营体制,个人认为培养出可以补足饭岛的缺席甚至超越他的营业方面的人才才可以支撑杰尼斯未来的发展。团队经营给杰尼斯带来了从巨大的“家族经营”中脱离出来的契机

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