住友商事株式会社“可再生能源将在2030年后开始贡献利润”

从火力发电向无碳能源转型的路径是什么？

麻生浩司 / 住友商事能源转型集团首席执行官。 1962年出生。京都大学经济系毕业后，1986年加入住友商事株式会社，在海外事业部工作。 2023 年，担任常务执行官兼能源创新计划负责人。自 2014 年 4 月起担任目前职务（照片：梅谷修二）

寻求出售燃煤电厂

--住友商事株式会社拥有大量的燃煤发电能力。我们如何减少这种情况以实现脱碳？

诚然，燃煤电厂占我们发电能力的很大一部分。总体而言，燃煤电厂的运营保障难度较大，融资尤其是欧美金融机构的融资也变得相当困难。如果这种情况持续下去，该业务就有成为搁浅资产的风险。

我们将出售现有的燃煤电厂，并尽可能减少所有权，到 2035 财年，二氧化碳排放量比 2019 年减少 60% 以上。我已经留意到哪里有卖了。

然而，投资该项目的印尼第一座燃煤电厂（Tanjung Jati）投产至今仅20年。第一步不是关闭工厂，而是采取混烧和CCS（二氧化碳捕获和封存）等措施来实现低碳排放。有许多老化且低效的燃煤电厂，因此我们正在将其转为燃气发电。

――未来电力业务的主要收入来源是什么？

能源行业的盈利来源将继续以IPP（批发供应）业务为中心，但电力来源可能会从火力发电厂转向可再生能源。

EPC（电厂设计与建设等）必须缩小项目范围，重新考虑如何承担风险。

在可再生能源方面，我们涉及太阳能发电、水力发电和一些地热发电，但风力发电的规模可能会增加。以此为重点，提高可再生能源比重。到 2030 年，我们的目标是将可再生能源发电容量份额增加到 5 吉瓦，是目前数量的两倍以上。

一些海上风力发电厂（主要位于欧洲）已经在建设中。与过去不同，海上风电规模变得越来越大，每个地点500至1000兆瓦现在已很常见。其目标是扩大法国和英国等国家的发电能力，并实现“2030 年可再生能源发电量达到 5 吉瓦”。

--过去10年我们一直在开发电网蓄电池。您对这项业务有何期望？

电网蓄电池领域新进入者将逐渐增多，售电价格可能会逐步下降。我们的目标是“打了就跑”（灵活移动并可靠地赚取利润）并具有先发优势。

在北海道千岁市，已经部署了一座6000千瓦的储能电站，并计划在全国范围内启动10万千瓦的储能电站，包括即将开工建设的电站。有了这些，我们预计能够确保近10%的收益率，并赚取数十亿日元的年利润。

然而，可再生能源项目的项目周期很长。如果你不坚持多久，你将无法收回你的投资。我们将想办法退出，包括通过出售。脱碳项目将需要增加投资资本。

我们希望相应地增加利润，但由于我们的重点是长期基础设施项目，因此我们对利润的贡献只能在 2030 年之后开始。

同时，我想主要通过天然气和电力交易来积累当前的利润。

――海上风力发电等可再生能源项目，无论是国内还是国外，都不容易货币化。

我们要做的就是以相应的股权作为项目主体来主导开发，一旦开发进展到一定程度，我们就溢价出售部分股权，赚取利润。的方法。

施工完成后，剩余部件将边行驶边收集。这将提高项目的整体产量。以前我不会认真考虑这些事情，但现在我必须好好考虑一下，以克服内部障碍。

——对于需要时间产生利润的脱碳项目来说，制定预算和管理利润似乎很困难。

由于蓄电池和可再生能源已经作为业务确立，因此可以制定预算、实施预算并根据进度评估利润。

另一方面，生物质发电、制氢、制氨、CCS等目前成本提前入账的业务将定位为开发业务，定性评估进度，同时设定扭亏为盈的目标年份。 。

可再生能源业务继承问题中的商机

--你们如何寻找新客户？

客户还希望在其电源组合中尽可能增加绿色电力。我们通过我们的网络不仅向能源行业销售产品，还向化工和汽车行业的人们销售产品。

例如，长崎县西海市江岛附近的海上风力发电厂计划于2029年8月开始供电，我们已经与许多愿意支付溢价的客户进行了洽谈。我认为这是一种力量。

客户也在思考2030年后绿色电力的供需情况会怎样。尽管适合可再生能源的地区有限，但对可再生电力的需求却在不断增加。消耗大量电力的数据中心也在不断增加。在这种情况下，人们有一种心态，希望将可再生能源的消费保持在一定程度，即使现在有点贵。虽然号称Premium，但每颗也才几日元。

在可再生能源行业，人们已经担心大量企业可能会倒闭。已增加的可再生能源存在无法持续的风险。这里，另一个商机出现了。可能会有一些业务我们可以接管并与客户建立适当的联系。

本文来源于：东洋经济新报社，采访者：森宗一郎。