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让日本制造业飞速崛起的“三大神器”,如今成了枷锁

中信出版·墨菲·2020-11-12 11:21:00·图书
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摘要:成也萧何败也萧何,日本制造因这“三大神器“”得以飞速崛起,后也因此逐渐走下了神坛。

让日本制造业飞速崛起的“三大神器”,如今成了枷锁

©Unsplash:@trapnation

说起日本制造业和日本企业,相信很多人的心中都有自己的想象和认知。

如果从经济学和管理学的角度来看,在传统的经济管理学理论中,日本制造业能从上个世纪60年代开始崛起,主要得益于同时拥有了三大绝对的神器。

它们让日本制造走出了日本,走出了亚洲,乃至于横扫了世界。

这就是大名鼎鼎的:终身雇佣制年功序列工资制企业内工会

正是这三大神器的存在,让日本制造成为了世界最强大的制造业巨头,甚至击败了美国制造成为世界制造业的执牛耳者。

所以,三大神器的功效到底是什么?

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©Unsplash:@claybanks

01 

终身雇佣制

首先,我们来看看终身雇佣制,这可以说是战后日本企业的最重要“发明”。

采用终身雇佣制的企业,会从各个学校中直接招聘毕业的求职者。求职者经企业正式录用后,会在同一家公司供职直到退休。

在此期间,除非员工自己选择离职,否则企业会尽量避免解雇员工。

在这种企业制度下,企业在招聘员工的时候并不考虑员工是否经验丰富,而是从学生中直接招聘,由企业担负起培养员工的所有责任。

员工在录用之后可以说和企业形成了一种并不成文的契约:企业为长期员工提供优渥的生活环境和福利待遇,而员工则为企业终身服务。

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©Unsplash:@bantersnaps

这样的“契约”,让企业的员工技术非常纯熟,也能让员工有机会不断精益求精打磨自己的技能。

但是,终身雇佣制的问题也非常明显,人才流动非常缓慢,企业因为要终身雇佣员工,除非员工严重违反公司制度,否则员工一般不会被解雇。

这让企业承担了巨大的负担,并且也没办法保证员工的工作效率。

02

年功序列工资制

这个制度是根据企业员工的学历和工龄长短,来确定其工资水平。

工龄越长,工资也就越高,职务晋升的可能性也就越大。

要注意,这里说的工龄是在同一家企业连续工作的年数,而在不同公司的工作年数是无法连续计算的。

通过这样的方式来计算工龄,能有效地防止熟练工人和技术骨干被其他企业挖走。

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同样,这样的制度经过发展演变后,也成为了问题。

年功序列工资只依赖于员工的年龄和工龄,不太讲求真正的能力或者职能要素,从而导致了日本企业往往存在严重的论资排辈,企业以及各层级一把手一人独裁的现象。

03

企业内工会制

这与中国的工会制度非常相似。

根据日本的规定,科长以上的管理人员不是工会会员,其余职工进入企业即自动加入工会。

工会委员长和其他干部都是不脱产的,只有书记长在委员长领导下脱产从事工会工作。

工会也代表工人与资方斗争,如每年的“春斗”(指春季斗争),但实际上企业工会不是在斗,而是采取非常温和的形式,是在妥协。

这种制度,最终导致了企业内部的议价能力变弱。

让日本制造业飞速崛起的“三大神器”,如今成了枷锁

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在日本经济的高速发展阶段,这三大神器成功让日本制造的品质不断提升,逐渐成为世界一流的代名词。

同时,也让日本企业拥有了一大批非常有竞争力的高精尖技术工人,并且让日本企业有着远低于其他企业的劳资成本。

然而,成也萧何败也萧何。

日本制造因这“三大神器“”得以飞速崛起,后也因此逐渐走下了神坛。

让日本制造业飞速崛起的“三大神器”,如今成了枷锁

※ 本文来自微信公众号:江瀚视野观察(ID:jianghanview),作者:江瀚,原标题《日本制造接连造假,摔下神坛的日本到底做错了什么?》,上图:©Unsplash:@jacmar。

-本文书单-

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